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title: Resoryはこんな方に選ばれています｜Resory
description: 海外事業部・新規事業部がResoryを活用する理由を紹介。競合調査・市場調査・バイヤー開拓など、一次情報収集の実例をお伝えします。
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# Resoryはこんな方に選ばれています

2026年4月16日

![机に向かう担当者と、話を聞きたい現場の人とのあいだに、自分たちだけでは越えられない壁がある。](https://resory.jp/hs-fs/hubfs/resory-site/column/wp-content/uploads/2026/10/col_who-uses-resory_1.png?noresize&width=1200&height=800&name=col_who-uses-resory_1.png)

## 目次

1. [競合の動きが見えなくなったとき](https://resory.jp/column/who-uses-resory#jing_heno_dongkiga_jianenakunattatoki)
2. [役員を説得するための材料が必要なとき](https://resory.jp/column/who-uses-resory#yi_yuanwo_shuo_desurutameno_cai_liaoga_bi_yaonatoki)
3. [現地の商習慣の実態が掴めないとき](https://resory.jp/column/who-uses-resory#xian_deno_shang_xi_guanno_shi_taiga_guaimenaitoki)
4. [使われている部署と、その理由](https://resory.jp/column/who-uses-resory#shiwareteiru_bu_shutosono_li_you)
5. [使い始めるきっかけ](https://resory.jp/column/who-uses-resory#shii_shimerukikkake)

**目次** 非表示

[1 競合の動きが見えなくなったとき](https://resory.jp/column/who-uses-resory#jing_heno_dongkiga_jianenakunattatoki)

[2 役員を説得するための材料が必要なとき](https://resory.jp/column/who-uses-resory#yi_yuanwo_shuo_desurutameno_cai_liaoga_bi_yaonatoki)

[3 現地の商習慣の実態が掴めないとき](https://resory.jp/column/who-uses-resory#xian_deno_shang_xi_guanno_shi_taiga_guaimenaitoki)

[4 使われている部署と、その理由](https://resory.jp/column/who-uses-resory#shiwareteiru_bu_shutosono_li_you)

[5 使い始めるきっかけ](https://resory.jp/column/who-uses-resory#shii_shimerukikkake)

海外事業を担う立場にいると、ある時点で**「これは自分たちだけでは調べられない」という壁にぶつかります。**Resoryに依頼が来るのは、その壁にぶつかった人たちです。上場企業の海外事業部、海外営業部、経営企画、研究開発部。海外の競合や市場の動向を把握し続けなければならないのに、アクセスする手段を持っていない。そういう状況の人たちです。

## **競合の動きが見えなくなったとき**

海外でビジネスを続けていると、競合の動きが見えなくなる瞬間が来ます。

現地代理店からの情報は上がってくる。IR資料もニュースも読んでいる。それでも**「競合が実際に現地で何をしているのか」「なぜあの価格で展開し続けられるのか」が社内で議論になっても、誰も答えを持っていない。**そういう状況です。

デスクリサーチで出てくる情報はすでに全部調べた、という段階で依頼が来ます。競合が複数いる場合は各社に1名ずつインタビューして比較したいという依頼も多く、4〜5名をまとめて依頼されることもあります。

## **役員を説得するための材料が必要なとき**

新しい海外展開を社内で進めようとしている担当者が、役員や経営層への説得材料として使うことがあります。

「この市場に参入すべきだと思っている。でも役員会議で根拠を問われたときに、**統計データや市場調査レポートだけでは説得力が足りない**」という状況です。

現地で実際にビジネスをしている人物から直接聞いた情報は、「誰に聞いた情報か」が明確です。役員会議で「なぜそう言えるのか」を問われたとき、**エキスパートの発言として答えられる。それが一次情報の強さです。**Resoryが納品するレポートは、エキスパートが実際に語った内容をそのまま記録した形式なので、社内共有や稟議の根拠として使えます。

## **現地の商習慣の実態が掴めないとき**

「現地の商習慣が分からない」という相談もよく来ます。

統計データや市場規模のレポートは手元にある。でも実際に現地でビジネスをするとき、何がどう動くのかが分からない。現地のバイヤーや意思決定者が何を重視して判断しているか、日本企業が参入するときに直面する障壁がどこにあるか。公開されている情報にその答えはなく、**現地で実際に動いている当事者に聞くしかありません。**

**参入してから気づくのではなく、参入する前に知っておく。そのために使われています。**

## **使われている部署と、その理由**

依頼が来る部署には傾向があります。最も多いのは海外事業部・海外営業部で、次いで経営企画、研究開発部が続きます。

海外事業部・海外営業部が多いのは、競合の動向を常に把握しなければならないのに、現地に直接アクセスする手段を持っていないからです。経営企画は海外展開の投資判断や新規事業の意思決定の根拠として使います。研究開発部は、競合製品や海外の技術動向を当事者から直接聞くために使います。

部署は違っても、**「自分たちだけでは到達できない相手がいる」という状況は共通しています。**

## **使い始めるきっかけ**

Resoryを使い始めた方の大半は、最初からこのサービスを探していたわけではありません。むしろ「こんなことができるとは知らなかった」という入口です。

「海外の競合に直接アクセスできるとは思っていなかった」「代理店に頼むしかないと思っていた」「調べたくても誰に聞けばいいか分からなかった」。そういう言葉をよくいただきます。

「こんなことはできますか？」という一本の問い合わせから始まり、調査可能かどうかを確認する中で、そのまま依頼につながることがほとんどです。**調査の可否は無料でお答えしていますので、テーマだけ教えていただければ十分です。**

無料で1問

読んで浮かんだ問いに答えられる人を、先にお見せします。

知りたいことを1つお送りください。答えられそうな海外のエキスパートをResoryが探し、見つかった1人の経歴の要約と、その問いに沿った質問1問への答えを、通常3〜7日でお届けします。

費用はかかりません。法人の方、1社1問。御社の社名は、話を聞く相手に伝えません。見つからないこともあります。

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## 現地の人に聞いて、分かったこと

この記事に近い、競合の動きの事例です。何を知りたくて、どの会社のどんな仕事の人に聞き、相手がどう答えたか（一部を要約）を載せています。

- [重電・機械：部品をすぐ届けるサービスの、競合の値付け](https://resory.jp/resory_cases#comp)
- [船の機器：純正品の保守を誰が担っているか](https://resory.jp/resory_cases#comp)

[競合の動きの事例を読む](https://resory.jp/resory_cases#comp)

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### [エキスパートインタビューが向かない4つのケース｜依頼する前に確認したいこと](https://resory.jp/column/expert-interview-not-recommended/)

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[お役立ち情報の一覧へ](https://resory.jp/column/)

## 競合の動きや現地の商習慣を、現地の人に 聞けるかを確かめます。

知りたいことを1つ送るだけで、探せそうかを即日お返事します。インタビューを行うまで、費用はかかりません。

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Resory株式会社  
〒542-0076 大阪府大阪市中央区難波5-1-60 なんばスカイオ 27F  
設立 2015年6月

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